介護施設整備に民間事業者の活用を

【第97回】久野義博さん(株式会社日本ヒューマンサポート代表取締役)

　埼玉県の春日部市と幸手市の2か所で、介護付有料老人ホーム(特定施設入居者生活介護)や通所介護、訪問介護、居宅介護支援事業所などの複合型施設を運営する久野さんは、コンサルタント会社で数々の介護施設の開設に携わったことを契機に独立して、有料老人ホーム事業に参入した。
今後も積極的な施設拡大を目指す民間事業者は、介護業界発展のために何が必要と考えているのだろうか。(外川慎一朗)

―久野さんは、株式会社など民間事業者も特別養護老人ホーム事業に参入できるよう訴えています。
　2000年に介護保険制度ができて以降、介護は自由競争の世界になったはずです。しかし、特養(特別養護老人ホーム)や老健(介護老人保
健施設)など介護保険3施設は、社会福祉法人や医療法人しか運営できないのが現状です。また、特養の待機者が約42万人いることなどから、施設整備の必要性が叫ばれる中、都道府県の「総量規制」によって、特定施設を自由に展開できない状況もあります。こうした民間参入や自由競争を阻む制度上の特例や、施設整備を抑制するような規制は廃止すべきです。


―民間の事業者の参入は、どうあるべきでしょうか。
　現在、社会福祉法人が特養を建設する時には、国や地方から補助金を受け、建設費の一部に充当して施設を建設します。また、最近では借地上の施設建設が認められるようになりましたが、賃貸の施設はいまだに認められていません。民間では、地主が建てた建物を一括して借り上げることは一般的 rmt Dofus
ですが、特養などでは認められていないのです。
　厚生労働省では施設待機者を減らそうとしていますが、この国が抱える膨大な国債発行残高の下では、従来のような国庫から補助金を拠出しての施設整備が進まない状況です。
　そのため、既成概念を取り払い、民間を積極的に活用すべきとわたしは考えます。特定施設、訪問介護、通所介護、居宅介護支援
などの事業については、民間事業者は社会福祉法人と同様に運営が可能ですが、介護保険3施設は運営できません。しかし、特養と介護付有料老人ホーム(特定施設)で運営方法に違いはないのです。こうした状況や、介護保険法70条の事業者の指定要件などを踏まえると、民間に特養が運営できない理由はもはやないといっても過言ではありません。補助金に頼らず、自前 rmt メイプル
で資金を調達する民間事業者を活用することで、国や地方は財源負担を減らせますし、施設整備によって雇用が創出され、地域の建設会社などが活気を帯びて、さらなる内需拡大も可能になります。

―民間が特養を運営するなど自由競争になった場合、何らかの弊害が発生しませんか。
　われわれ株式会社は、税制面での優遇は一切ありません。一方で、
社会福祉法人は、法人税や不動産取得税、固定資産税などの税制面で優遇措置が取られていますが、それでもうまく経営できていない施設が数多くあると聞きます。しかし、「社会が悪い」「制度が悪い」と言っていては、前に進みません。経営努力により、しっかりと利益を出して内部留保を確保し、社会福祉のために再投資して社会福祉に貢献するのが社会福祉法人
の使命と言えます。その使命を達成できないなら、自然淘汰や企業の合併?買収(M&A)の対象になるのもやむを得ないのかもしれません。そのような場合に、民間の会社が吸収合併して、施設運営を引き継げるような制度に改善してもらいたいです。

―今後はどんな経営が重要になるのでしょうか。
　民間の会社や社会福祉法人、医療法人などの財務諸表の統
一性を図ることが最重要課題ではないでしょうか。特に社会福祉法人の会計処理は複雑で、その道にたけた人でなければ判断しにくいです。これを第三者が客観的に見て経営判断ができるようにすることが必要です。毎月のお金の流れを正確にし、先々の経営上の問題点を常時モニタリングしながら、その時々の経営判断ができる下地をつくることが不可欠と言えます。 リネ rmt
また、大局を見据えた経営計画を立て、たとえ介護保険法が思いもよらない方向に改正されても、影響を最小限にとどめるような経営が必要です。
　また、施設運営を人に丸投げするのではなく、常にその経営状況を管理するなどして現場職員を引き締めていく必要があります。例えば物品の導入などでも「合見積もり」を取ることは当然。一元的に発注するので
はなく分離発注することなどで、コストを抑えることが求められます。固定費や人件費に関する考え方も重要です。過剰な設備投資が行われていたり、「手厚い」のではなく、ダブって「無駄に」人員が配置されていたりすることもあります。管理者レベルでチェック体制を構築し、無駄の排除や売り上げ、人件費率などに至るまで、コストを管理することで本来のマネ
ジメントが確立するはずです。また、経営者は、介護保険の将来像を見定めることはもちろん、政治や経済の流れまで、幅広い知識と情報を集め、会社の方向性を指し示し、管理者を束ねていくことが重要だと考えます。

■利用者獲得には「メディア?ミックス」と「地域でのブランド化」

―施設を経営するに当たり、どのような経営戦略を立てている
のでしょうか。
　われわれは成功のカギを、「メディア?ミックス」と「地域でのブランド化」だと考えています。まず「メディア?ミックス」ですが、新聞や雑誌、有料老人ホームを紹介するガイドブック、メール配信、ウェブサイト、地域のローカル誌などで一定期間、集中して広告を打ちます。ガイドブックの広告では、読者の目に触れやすい場所を確保する
ことで、反応は非常に良くなります。施設は一般的に、満床になると広告を打ち切るなどのコスト削減に走りますが、広報活動は短期的にではなく、効率よく長く継続することが重要であり、非常に有効な「投資」なのです。同時に、インターネット検索で上位に表示されるため、ホームページのSEO対策を実施するなど、低予算でわれわれの施設が消費者の目に触れる
機会を増やし、認知度を高め、「待機者のいる施設」を目指すことが大切です。

―「地域でのブランド化」は、どのような戦略ですか。
　われわれの存在を地域住民に認知してもらうため、多様な取り組みを行います。例えば、著名な歌手の方を招いて「ミニコンサート」を無料で開いたり、家族介護者が介護技術を学べる教室を開いたりします。また、
ボランティア希望者の積極的な受け入れや地域に密着した業者との取引などで地域に開かれた施設として社会に貢献する中で、誰もが知っていて、利用希望者が集まる「地域でのブランド」になっていくのです。

―入居一時金を50万円程度と安く抑えていますね。
　土地と建物に自らの資金で投資した場合、利用者にそれなりのコストを負担してもらわな
ければなりませんが、われわれはそれらを地主から借り上げているため、安い価格が設定できます。しかし、いくら安いからといっても、建物の外観や内装などに手を抜くことはありません。外観や内装も良く、費用も安く、サービスもしっかりしていれば、利用者にとって「地域で一番手」の施設になるのです。こうした10年後も劣化しないビジネスモデルを確立し、 rmt Maple Story
他社との差別化が図れれば、負けることはないと考えます。

―資金計画で重要なポイントは何ですか。
　われわれにとっての損益分岐点は、特定施設だけで経営ができるということであり、これ以外の通所や訪問などはさらなる上積み分と考えています。このような安定した資金計画を立てれば、介護保険の多少の制度改正や報酬改定があったとしても、
ほかの事業と相互に補完でき、慌てて資金計画を作り直すようなことはなくなるでしょう。

■介護発展のために従事者の一致団結を

―今後の社会保障政策をどのように考えますか。
　社会保障費を「負担」と考えるのではなく、国が医療や介護に「投資」すると考えるべきです。現在輸出製品が中心の基幹産業を、医療や介護などに特化するので
す。これによって賃金を一般業種並みに引き上げ、介護従事者の地位の確立を図るとともに、雇用の創出につなげ、掛かったコストを将来回収できるようにするのです。その投資には、しっかりと財源を確保することが前提になります。そのため、現在40歳となっている介護保険料の負担開始年齢を引き下げるか、「福祉目的税」を創設するかのいずれかの方法を取らな
ければならないと思います。

―25年には「団塊の世代」が75歳以上になりますね。
　団塊の世代というのは、戦後の高度成長期の日本経済をけん引してきた「功労者」とも言える方々です。彼らが75歳を超えた時に、手厚い介護が受けられるということは誇りですし、世界からも評価されることでしょう。そのため、介護や医療を日本の基幹産業に育てる
ことで、内需を拡大させることも十分可能です。また、これは国内にとどまりません。日本の介護をビジネスモデルとして確立できれば、中国や韓国、インドなどアジア各国で今後高齢化が進む中で、日本が培った介護保険制度のノウハウを一大産業として海外に輸出できるようにもなります。

―介護を基幹産業として発展させるためには、何が必要でしょうか
。
　今後高齢化が進むにつれて、これまで以上に多くの介護従事者が必要となります。しかし、女性だけでなく、一般的に「一家の大黒柱」とされる男性が働いて食べていけるだけの収入がないと、介護業界のこれ以上の発展は見込めません。そこで、介護従事者が地位の向上を目指し、施設や居宅などサービスの種類を超えて一致団結することが重要です。そう
すれば、時の政権が介護業界の意見を聞きに来るということも実現するでしょう。

―現政権に対して、実現を望むことは何でしょうか。
　これまでに述べてきたほかには、負担と給付のバランスを考え、利用者にとって不公平な介護行政の在り方を改めることです。また、介護報酬の基本点数の大幅な引き上げも欠かせません。もし加算で引き上げた場合
に事務量が増え、それが人件費に跳ね返って収益が下がったら、元も子もありませんから。ほかには、政策立案者自らが、実際に疲弊している中小の介護事業者の声に耳を傾け、この国の介護の担い手が救われる環境の整備に尽力してほしいとも思いますね。


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引用元:SEO対策 | 盛岡市

本田の無回転シュート?点張り――ミズノの投資戦?

　サッカー日本代表、本田圭佑選手のスパイクの提供元は、日本の大手スポーツブランドの美津濃（ミズノ）です。

　ミズノは2009年度の売上高が1487億円と、確かに日本企業では大手かもしれません。しかし、グローバル市場で見た時には、2009年度のナイキの売上高1兆7925億円、アディダスの1兆3519億円に比べると約1／10なので、グローバルスポーツブ バーバリー バッグ 新作
ランドという観点では中小企業です。実際の競争の構図としてもナイキ、アディダスの大企業対そのほかの中小企業となっています。

　国際サッカー連盟によると、2006年ドイツ大会のテレビ視聴者数は214カ国?地域、のべ263億人、2008年の北京五輪の視聴者数は47億人とのこと。マーケティング的な観点で言えば、サッカーW杯はスポーツの中では、オリン
ピックを圧倒的に凌駕するマーケティングの機会です。

　当然、サッカーW杯はナイキ、アディダスとも着目しており、大会スポンサーのみならず、有力各国代表、有力選手のスポンサーとしてユニフォームやスパイクの提供などにしのぎを削っています。

　ですので、これらの企業の1／10のサイズのミズノが、大会スポンサーや各国代表スポンサ
ーといった大企業と同じ土俵で戦っても勝ち目はありません。

●ミズノの1点張り戦略

　そこで、ミズノはカネではなく、頭を使います。

　その戦略は、総張りではなく「1点集中突破」と、実績ではなく「これからの可能性への逆張り」です。ミズノは今回のW杯の広告宣伝に際して、本田選手の無回転シュートへの1点賭けという非常に思 MBT 効果
い切った手段を取りました。

　無回転シュートとは、文字通りボールに回転をかけない蹴り方によるシュートで、ボールが無回転になると、ボールが急激に落ちたり、ブレたりと非常に不規則な変化をします。野球のナックルボールと同じものです。本田選手がW杯グループリーグ最終戦のデンマーク戦で決めた先制点は、正にこの無回転シュートによるもの
でした。

　今の本田選手の注目度からは考えられないかもしれませんが、思い出して下さい。ミズノがこの決断をした当時の2008年は、本田選手は代表の選考試合のスターティングメンバーでなかったどころか、召集すらされていませんでした。

　しかし、ミズノは「無回転シュートを蹴ろう」というコンセプトで本田選手のキックを分析し、2年が
かりで開発した回転のかかりにくい素材のパネルを、無回転シュートを蹴る位置に配置したモデルを中心としたマーケティング、営業を展開しています。大会や有力各国代表のスポンサーシップを獲得するのに比べれば、この開発、マーケティングにかかる費用はかなり少なく済んだことと推測されます。それでも、本田選手のW杯での活躍により、ミズノは普通に日本
代表などのオフィシャルスポンサーなどになるよりも、より強力な追い風を得ていることでしょう。

●安全な投資が実はハイリスクローリターンであることも

　投資からのリターンは基本的にリスクに応じて決まります。高いリターンを得ようと思えば、それに見合ったリスクを負うか、逆張りで周囲が不当に評価していないものを見出すしかありま
せん。順張りでみんなが評価しているものの中から、高いリターンを得ようとするのは非常に難しいのが実際です。

　しかし、一見、安全策と思われるものに投資するのは、リスクが過小評価され、リターンが不当に抑えられていることが多くあり、実はハイリスクローリターンであったりします。財政破たん前の国の国債がこの典型例で、投資ファンド、ヘ ルイヴィトン 財布 新作
ッジファンドはこうした市場のゆがみに対して、逆張りでさや取りするのが常套手段です。それは、順張りで市場の成長に賭けるより、市場のゆがみを見つけ、それに賭けた方が、手っ取り早く確実にもうかるからです。

　逆張りはリスクが高いように見えますが、少ない投資額で大きなリターンを得ることができますので、投資額つまりリスクの総量を抑え ルイヴィトン バッグ 新作
ることができます。全体のリスク総量の観点からは、逆張りは、同じ額のリターンを求めて多額の資金を1つの安全策に注ぎ込むより、リスクの低い戦略といえます。

　資金力が乏しく、大企業のように総張り戦略が取れない中小企業にとっては、商品開発投資、広告宣伝費などのリスクの高いものについては、今回のミズノのように、予算の使い道を絞り込ん
だ上で重点投資する「1点集中突破」、実績ではなく「これからの可能性への逆張り」が、非常に費用対効果の高い調達戦略です。（中ノ森清訓）

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ポイントは“本業”を通じた環境経営――ゴールドウインの自転車通勤制度


引用元:水晶の意味、効果、パワーストーン、天然石、アクセサリの通販専門店/TOPページ

エヌ?シー?ジャパン，「リネージュ」のサービス形態を3

　エヌ?シー?ジャパンは，サービス中のMMORPG「リネージュ」のサービス形態を，基本プレイ料金無料に変更すると発表した。



　現在はリネージュのプレイ料金は，利用時間ごとに設定された金額を支払う方式だが，3月3日より基本プレイ料金無料のアイテム課金方式に変更される予定だ。
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　サービス形態変更に先駆け，本作のプレイを休止しているレベル13以上のアカウントを対象に「ひと足お先に無料にしちゃいます！お帰り?リネージュキャンペーン」が実施される。期間は，1月27日10：00から3月3日8：00まで。これは，対象アカウントの基本プレイ料金が無料になるというものだ。
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　また，1月27日10：00から2月17日8：00までは，全プレイヤーに獲得経験値が25％増える「感謝のネックレス」が配布される。ネックレスは3日で消滅してしまうが，期間中であれば，グルーディン村の感謝の伝道師から何度でも受け取れる。
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　なお，3月3日の時点で「パスポートコース」「タイムチケットコース」の有効期限が残っている人には，playncショップのアイテムと交換できる「カイモ」で返還される。詳しくは公式サイト内の特設ページで確認してほしい。
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＃＃＃＃以下，リリースより＃＃＃＃



■課金方式の変更について

【課金方式】

基本プレイ無料

【開始日】

2009年3月3日（火）

【特設サイト】

http://lineage.plaync.jp/free/release.aspx











■先行無料体験キャンペーンについて

【名称】

ひと足お先に無料にしちゃいます！お帰り?リネージュキャンペーン

【開催期間】

2009年1月27日（火）午前10時?2009年3月3日（火）午前8時

【概要】

現在「リネージュ」のプレイを休止されているユーザーを対象として、キャンペーン期間中のプレイ料金を無料とさせていただくものです。同時に、装備アイテムや消費アイテム、ゲームに役立つ情報等が得られるゲーム内サポートが受けられるなどの特典もあります。

【特設サイト】

http://lineage.plaync.jp/free/u_turn.aspx



■「感謝のネックレス」配布について

【配布期間】

2009年1月27日（火）午前10時?2009年2月17日（火）午前8時

【概要】

グルーディン村の「感謝の伝道師」から「感謝のネックレス」を入手できます。当アイテム装備中は、モンスター討伐時に獲得できる経験値の量が25パーセント増加します。また、「感謝のネックレス」は入手後3日で消滅しますが、配布期間内であれば何度でも受け取ることができます。

【特設サイト】

http://lineage.plaync.jp/free/



＃＃＃＃


















引用元:ルーセントハート(Lucent Heart) 総合サイト

セガとファンタの「ファンタシースターポータブル2

セガと「ファンタ」、『ファンタシースターポータブル2』でコラボレーション企画が実現！

　株式会社セガ（本社：東京大田区、代表取締役社長COO：臼井興(おき)胤(たね)、以下セガ）は、2009年12月3日発売予定のPSP「プレイステーション?ポータブル」用ソフト『ファンタシースターポータブル2』において、コカ?コーラ社が販売する炭酸飲料ブランド「ファンタ」とのコラボレーション企画を行います。


　今回のコラボレーション企画では、PSP『ファンタシースターポータブル2』のゲーム内に、初代の「ファンタ」缶から最新の「ファンタ」缶まで、誰もが懐かしさや親しみを感じる歴代の「ファンタ」缶デザインがゲーム内アイテムとして登場します。また、この秋から「ファンタ」公式サイトにて『ファンタシースターポータブル2』で使用できる武器アイテムをもらえるキャンペーンなどが行われます。

　上記に先立ち、コラボレーション企画の第1弾として、2009年9月24日（木）より開催される「東京ゲームショウ2009」セガブース内にて、コラボレーションをイメージしたデザインのPSP潤?wファンタシースターポータブル2』コーナーを設けます。会場で本作を体験されたお客様には、ファンタコラボストラップ（「ファンタ」の中でも大人気の「ファンタ グレープ」と「ファンタ オレンジ」のストラップ缶に本作に登場するキャラクター、エミリア、ユートをプリント）をプレゼントいたします。


【「東京ゲームショウ2009」出展概要】
イベント名：東京ゲームショウ2009
会場：幕張メッセ（千葉市美浜区中瀬2-1）
開催期間：2009年9月24日（木）? 27日（日）
内容：「東京ゲームショウ2009」セガブース内PSP『ファンタシースターポータブル2』を体験していただいたお客様を対象に、ファンタコラボストラップをプレゼントします。

※デザインは予告なく変更する場合があります。
※ストラップの配布は、全2種類のうち、どちらか１つのお渡しとなります。種類は選ぶことはできません。
※　ストラップの数に限りがあるため、なくなり次第配布終了とさせていただきます。
※　ストラップの配布は、一般日のみとなります。

（C）SEGA
（C） 2009 The Coca-Cola Company. All rights reserved.

「ファンタシースターポータブル2」公式サイト

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☆「ファンタシースターポータブル2」公式ブログパーツ配布開始

2009年12月3日発売予定のPSPR「ファンタシースターポータブル2」。「ファンタシースターポータブル2」公式サイトにて、本日より公式ブログパーツ「戦士のブログパーツ」の配布を開始いたしました。

●公式ブログパーツ「戦士のブログパーツ」

　「ファンタシースターポータブル2」の、ファンの方のサイトやブログ等でもっと自由に紹介して頂けるように、「ファンタシースターポータブル2」公式サイトにてweb上で利用いただけるブログパーツ「戦士のブログパーツ」を公開いたしました。
　このブログパーツは、種族、性別、戦闘タイプを入力することで、オリジナルのブログパーツを作成することが出来ます。

「戦士のブログパーツ」URL
http://www3.sega.co.jp/psp2/blog_parts/

詳しくは「ファンタシースターポータブル2」公式webサイトでご覧ください。

「ファンタシースターポータブル2」公式webアドレス
http://phantasystar.sega.jp/psp2/
引用元:鹿児島市歯科の総合情報サイト

GENERAL HEAD MOUNTAIN、ワンマン?ライヴ来場者にライヴ映像?音源を無料プレゼント！

　GENERAL HEAD MOUNTAINが、3月22日（月?祝）に代官山UNITにて行なわれるワンマン?ライヴ〈TOUR2010 「花笑み編」〉の来場者全員に、当日演奏した楽曲のライヴ音源「着うたフル（R）」及びライヴ映像を各1曲、期間限定で無料プレゼントするという太っ腹な企画を実施します。ライヴ当日に無料ダウンロードできるサイトへのアクセスコードが入ったチラシ rmt mu
が配布され、期間中にアクセスすると無料でダウンロードができます。ぜひ会場に足を運び、貴重なライヴ映像＆ライヴ音源をゲットしましょう!!

【関連情報】
? GENERAL HEAD MOUNTAIN 、 着うたフル を調べる ブランド激安市場

引用元:RMT情報局 - RMT 掲示板

［TAIPEI 2007＃08］ゲーム画面が飛び出す3Dディスプレイ

　Road Ahead Technologyのブースでは，米Neurok Opticsの開発した3Dディスプレイ「iZ3D」の展示が行われていた。
　これは，簡単にいうと左右の目に別々の映像を送るようにした液晶ディスプレイだ。1280×1024ドットのカラー液晶パネルに偏光フィルタパネルを張り合わせ，2枚のパネル間の距離による視差から左右それぞれの目用の映像を計算して表示するという方式をとっている。そして偏光フィルタをつけたメガネをかければ，右目と左目に別々の画像を見せることができるというわけだ。
　昔あった液晶シャッター方式と違い，フリッカーが発生しないので，長時間ゲームをしていても目が疲れることはない。似たような方式はすでにいくつかあり，映像機器の展示会などでは以前から出展されていたのだが，立体ディスプレイ自体がCAD用などでしか市民権を得ていないためか，法外な価格のものしかない。きちんと（？）ゲーム用途で使う製品を出しているというのが，この製品の素晴らしいところだ。

　実際にメガネをつけて画面を見ると，最初は二重映しというか，重なりきらない画像が2種類見えるのだが，しばらくするときっちり一つになり，かなりクオリティの高い立体映像を見ることができる。画面の奥行きや飛び出してくるような効果，前後の位置関係なども明確に表現されている。半面，木や草などの処理をごまかして平面ポリゴンにテクスチャを貼っただけのゲーム（結構多い）では，なんとも興醒めな表示になるのだが，3D表示は慣れるとなかなか手放しがたい魅力のあるものだ。























　グラフィックスカードは，NVIDIAのGeForceシリーズに対応しており，GeForce 6/7のシリーズでは，ドライバで3D表示に対応できるようだ。ドライバレベルなら，理屈では3Dゲームならなんでも立体表示できるはずなのだが，現時点ではNeurok OpticsのWikiで65タイトルが動作保証されている。古いゲームや，頂点シェーダなどを多用して形状を変更しているソフトはうまくいかないようだ。
　気になるお値段は，17インチモニタで2万3000NT$と，日本円にすると8万3000円程度の価格となる。ゲーム以外でも普通に使えるディスプレイだと思えば，大して高くないといえるのかもしれない。ちなみに，Neurok Opticsのサイトでは17インチは売り切れで，22インチの新製品の予約を受け付けている。22インチ，1680×1050ドット表示で応答速度5msの液晶を使用して999ドル（約12万円）だ。ぜひ日本でも販売してほしいところである。（aueki）



























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